美心香港地 元朗
地址: 元朗青山公路249-251號元朗廣場1樓168-172舖
最後更新:
美心香港地推介
元朗美心香港地的前身是美心快餐，轉為香港地都已經一段時間。曾經有一段時間，常帶著當時仍年幼的寶貝在主日崇拜前前來吃個早餐，主要是因為算是比較寧靜，也有嬰兒椅等設施方便帶著幼童的食客。不過呢，因為後來發覺早餐不太合自己口味，已很久沒有來了。今天在awana活動前，要在元朗處理一些事務，完成後尚有一段空間，決定往元朗廣場逛街順便吃午飯，不過呢，想去的幾個地點人滿為患，結果，最終來了這裡。十二時多的午飯時間，食客不少，雖然找到位置坐下，但要找侍應幫忙，實在等得蠻久，有種呼天不應的感覺....雖然侍應的態度尚可，我還見到一位之前經常接待我們二人的一名女侍應。除了茶餐廳的常餐，也有指定午餐、以及碟頭飯供應。由於對於這裡的豉椒免治牛肉飯印象很深刻，叫了一客重溫，我家寶貝則叫了粟米肉粒飯。另外，用了$17加購「維他奶粒粒紅豆沙冰」(惠顧滿$80以半價加購)埋單一百三十元左右，不設加一。相對等侍應落單的時間，食物上桌時間算是快的。所見即所得。粟米肉粒飯：相對美心MX而言，這個是一個不論賣相及食味均正常到不得了的粟米肉粒飯，味道尚算不俗。和粟米肉粒飯相比，豉椒免治牛肉飯(炒飯底)賣相沒有問題，不過炒飯份量偏少，豉椒汁惹味，但牛肉嚴格來說，並不是免治牛肉，只能說是切得很碎的牛肉條，而牛肉質感「乾爭爭」，食味不佳。至於那個所謂沙冰，概念其實很有趣，不過呢，沙冰質感不佳，也沒有聲稱的「粒粒紅豆」，由於沙冰融化太快，給我的感覺如在喝之前的別注紅豆維他奶。久違的香港地，有點小失望。會否再來，隨緣吧。
元朗美心香港地
| 餐廳分店 | 美心香港地 |
|---|---|
| 地區 | 元朗 |
| 電話訂位 | 沒有電話號提供 |
| 餐單 Menu | 港式,茶餐廳,冰室, |
| 人氣指數 | 443 |
| 價錢幾錢 | $51-100 |
美心香港地訂位
美心香港地位於元朗區，詳細地址是元朗青山公路249-251號元朗廣場1樓168-172舖，餐廳寬敞座位數目共有未知幾多個。美心香港地幾錢？價錢優惠後人均消費大約$51-100埋單，早餐午餐晚餐美心香港地餐單包括有港式,茶餐廳/冰室等美食，付款方式有現金付款。美心香港地優惠
美心香港地 評價 相片
元朗美心香港地的前身是美心快餐，轉為香港地都已經一段時間。
曾經有一段時間，常帶著當時仍年幼的寶貝在主日崇拜前前來吃個早餐，主要是因為算是比較寧靜，也有嬰兒椅等設施方便帶著幼童的食客。
不過呢，因為後來發覺早餐不太合自己口味，已很久沒有來了。
今天在awana活動前，要在元朗處理一些事務，完成後尚有一段空間，決定往元朗廣場逛街順便吃午飯，不過呢，想去的幾個地點人滿為患，結果，最終來了這裡。
十二時多的午飯時間，食客不少，雖然找到位置坐下，但要找侍應幫忙，實在等得蠻久，有種呼天不應的感覺....雖然侍應的態度尚可，我還見到一位之前經常接待我們二人的一名女侍應。
除了茶餐廳的常餐，也有指定午餐、以及碟頭飯供應。
由於對於這裡的豉椒免治牛肉飯印象很深刻，叫了一客重溫，我家寶貝則叫了粟米肉粒飯。
另外，用了$17加購「維他奶粒粒紅豆沙冰」(惠顧滿$80以半價加購)埋單一百三十元左右，不設加一。
相對等侍應落單的時間，食物上桌時間算是快的。
所見即所得。
粟米肉粒飯：相對美心MX而言，這個是一個不論賣相及食味均正常到不得了的粟米肉粒飯，味道尚算不俗。
和粟米肉粒飯相比，豉椒免治牛肉飯(炒飯底)賣相沒有問題，不過炒飯份量偏少，豉椒汁惹味，但牛肉嚴格來說，並不是免治牛肉，只能說是切得很碎的牛肉條，而牛肉質感「乾爭爭」，食味不佳。
至於那個所謂沙冰，概念其實很有趣，不過呢，沙冰質感不佳，也沒有聲稱的「粒粒紅豆」，由於沙冰融化太快，給我的感覺如在喝之前的別注紅豆維他奶。
久違的香港地，有點小失望。
會否再來，隨緣吧。
去到元朗吾知食咩好，元朗廣場又多人喎，最後見到佢見人地食小菜吾錯就入去試下先。
去到想食咖喱又沒有，豬肉鍋又冇有點失望，最後我地2個人叫左2個小菜，1個飯和2杯飲品。
海南雞飯…好普通，醬汁得一款太少吧！～幸好雞夠嫩滑而且飯有油香吾錯，好似$52左右都可以接受。
涼瓜牛肉…份量堅多，牛肉吾太硬而冇梳打味吾錯，涼瓜切得細細舊又入味，醬汁用來和飯混一起食仲好味道。
奶茶…好味喎，堅有茶餐廳質素，滑得黎又夠香奶茶香，可以下次再叫這裡奶茶飲。
因為要陪放榜既關係所以去左學校附近度食早餐平時都好少揀美心香港地不過附近既選擇唔多只好入去食呢度既早餐menu上既早餐選擇唔算多我地嗌左有德國肉腸炒蛋厚多士 同 炸魚柳炒蛋厚多士張menu呢就影到勁豐富勁似外面個d all day breakfast咁但黎既就一點空虛感一黎隻碟太大,顯到佢d材料好少但其實唔差既,不過size比較細,37蚊一個早餐亦唔會覺得非常飽肚成個餐我最欣賞既係炒蛋食既時候係知道廚師落左牛奶黎炒隻蛋更creamy同滑流炸魚柳就不過不失,冇話炸到皮肉分離不過最頹係厚多士同德國肉腸厚多士淨係煎左一下,而個德國肉腸size細食落都知道係普通超市賣個d一模一樣!!總結係唔值37蚊呢個價,不過來唔切係屋企整就只好乖乖付上37元
店外的餐牌吸引，要嘆嘆下午茶！內進後，發現差不多坐滿，跟其中一個路過的職員說了兩位，但對方擺出應該自己搵位吧的態度，我很快便自己搵到位，算吧！搵人點餐，舉到手都軟。
點了最吸睛的奶醬麥嘜厚多士，食落先知有難度，外皮超硬仲乾過餅乾，最後都食剩好多，好浪費。
香港地公司三文治，個樣係衰 d，但食落都ok，有雞肉，蛋，生菜，火腿。
見每一張枱都有奶茶，諗住會好飲。
點知唔滑，茶味淡，我唔多欣賞。
係元朗廣場入面，選擇真係唔多。
見到呢間美心香港地，兩人餐138好抵，就入黎試下環境唔差，7點入到去，有卡位坐，都坐得舒服，但就唔係話太乾淨，見到某d鄧有污衊食物種類好多，好多選擇。
二人餐可以揀2款小菜。
有菜，有肉，有魚，哈哈1）是日靚湯，湯料好足，有4分1都係湯渣。
個湯好有蘿蔔味～唔錯2）腰果份量好多，個人好喜歡食腰果，而且炒到暖暖地，黏上少少椒鹽，很是咨味。
豬扒淋淋地，烤到好香口，上台時是熱的。
唔錯3）西蘭花炒到好香，油份適合，魚塊就調味太重，但肉質幾好。
有時唔想煮飯，兩口子叫番2個小菜，都唔錯
您對於元朗餐廳「美心香港地」有何comment？
美心香港地餐廳詳細資料：
- 美心香港地地址: 元朗青山公路249-251號元朗廣場1樓168-172舖 Maxim's Hong Kong Day, Shop168-172,1/ F, Yuen Long Plaza,249-251 Castle Peak Road, Yuen Long
- 美心香港地電話:
- 美心香港地價錢: $51-100
- 分類: 港式,茶餐廳,冰室,
- 座位: 未知
- 付款: 現金
- FB專頁: 美心香港地 Facebook
更多美心香港地相關資料:
香港餐廳2023推介04月
為減低冠狀病毒病在屋台內有任何傳播的風險，屋台在餐廳內會盡力保持高水平的清潔及衞生標準。餐廳屋台除了遵守預防及控制疾病的相關規例，屋台同時建議採取以下措施*屋台 黃, 屋台 藍, (屋台 黃藍 等意思黃店或藍店簡稱
常見問題 FAQ:
美心香港地在餐廳內應如何確保環境衞生？
- 食物業經營者應加強對食物業處所包括廚房、食物房、洗滌間、廁所（包括水龍頭與廁所把手）和食肆座位間的清潔，定時及在有需要時應用1：99（即把1份漂白水與99 份水混和）的稀釋家用漂白水消毒，以經常保持清潔和適當維護。
- 在處理被呼吸道分泌物、嘔吐物或排泄物污染的地方，應使用 1：49（即把 1 份漂白水與 49 份水混和）的稀釋家用漂白水。
- 經常清潔消毒食物接觸面及設備，例如餐具。
- 經常清潔消毒員工或顧客的頻密接觸點，例如門柄、桌面、餐盤。
- 確保用作送遞食物的工具不可用於收集餐桌上已使用的餐具及食物殘渣，可考慮以不同顏色或標示來識別工具的不同用途。所有工具都要保持清潔和定時消毒。
餐廳廚房內美心香港地應如何確保食物衞生？
- 採用「食物安全五要點」，以正確處理食物：
- 精明選擇：選擇安全的原材料
- 保持清潔：保持雙手及用具清潔
- 生熟分開：分開生熟食物
- 煮熟食物：徹底煮熟食物
- 安全溫度：把食物存放於安全溫度
- 有需要時，提供公筷公羹。
- 避免公開展示沒有包裝的即食食物（例如烘焙食品）。
- 如使用即棄手套處理即食食物，要注意手套不能代替清洗雙手，並要正確使用。手套如有損壞、弄污或食物處理人員因暫停工作而把手套除下，便應把手套丟掉；要經常更換手套，更換時和除手套後都要清洗雙手。
對於工的個人衞生餐廳美心香港地建議是什麼？
- 工作人員須謹記：定期檢查體溫
- 工作期間，戴上口罩
- 咳嗽或打噴嚏時，要用紙巾掩蓋口鼻，並立即將已弄髒的紙巾丟入垃圾桶。然後，以梘液和清水清潔雙手
- 保持良好的個人衞生習慣（例如在處理食物前後、進行清潔之後、處理廚餘或垃圾後以及上廁所後要洗手）
- 如患有或懷疑受到傳染病感染或出現病徵，例如感冒、腹瀉、嘔吐、黃疸病、發燒、咽喉痛和腹痛，應停止處理食物。如出現呼吸道感染病徵時，應戴上外科口罩及盡早求醫
- 洗手時應以梘液和清水清潔雙手，搓手最少 20 秒，用水過清並用抹手紙弄乾。雙手洗乾淨後，不要再直接觸摸水龍頭 （例如先用抹手紙包裹著水龍頭，才把水龍頭關上）
美心香港地餐廳內大家應如何減少社交接觸？
- 為採取以下措施保持員工之間、員工與顧客之間以及顧 客之間的社交距離：
- 為顧客提供外賣選擇
- 避免搭枱或改動座位安排以減少直接面對面接觸
- 在食肆張貼告示或作廣播、或於地面加上標記、提醒顧客在排隊或等候期間保持距離
- 在服務櫃枱加設屏障，減少顧客與員工直接面對面接觸
- 鼓勵顧客使用非觸式的付款方法（例如：信用卡、手機應用程式等）
- 安排員工分批工作、休息及用膳